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防范纸质文件泄密对于自卫队来讲，文件资料的妥善保管是无法回避的问题。载有机密情报的文件一旦向外扩散后果很严重。在击沉的敌舰中搜寻密码本、攻克敌军指挥所后找到作战计划或地图，这些都是获取敌方军事情报的惯用方法。要避免这种事发生，最好的办法就是在弃舰逃生或放弃己方阵地前将最重要的文件销毁，和平时期也是如此。不过，虽然自卫队购置了大量碎纸机，关键时候却未必靠谱。比如1979年伊朗伊斯兰革命期间，美国大使馆将重要文件全部放入碎纸机，但伊朗方面回收后仍将多数文件复原，可见只有将其烧成灰烬才是安全之道。

各方对所谓的“尽力达成100%的减产执行率”解读不一，从而导致市场对增产预期失望。石油减产督促委员会（JMMC）认定，要恢复100%的减产执行率需要增产100万桶/日。这一表态符合稍早沙特石油部长的言论，后者表示，已达成协议决定增产100万桶/日。也就是说，OPEC和非OPEC均同意100万桶/日的名义增产。

有分析认为，因两起致命空难，美国等全球多个国家和地区已停飞波音737 MAX客机，问题零部件事件恐让波音信誉再遭质疑。责任编辑：霍琦第一季度业绩：总营收为5090万美元，与上年同期的7010万美元相比下滑27.4%。来自产品销售的净营收为4980万美元，而上年同期为6600万美元。来自服务和其他方面的净营收为110万美元，而上年同期为410万美元。

沉没成本就是覆水难收的成本，企业经营中主要是两项，广告和研发。 厂房、设备等还可以变卖收回一部分成本，不算彻底地沉没。总之决策时沉没成本不应该考虑。除了沉没成本，第二种不相关的成本就是不该分摊的固定成本。前面老任讲的“在座的开会用的桌子，屁股坐的椅子费用”等23元就属于不该分摊的固定成本，所谓不该分摊是指对于目前这个决策来讲不该分摊。这个设备原来卖100块，里面已经吸收了23块不该分摊的固定成本，假设这个设备的相关成本（包含可变成本和应该分摊的固定成本）是50块，那么就算卖51块，也应该卖，这样至少可以获得一块钱去支付那23块的固定成本，如果不卖，连那一块钱都没有了。当然这是短期，短期决策可以用边际成本法/相关成本法，长期来讲还是要用全成本法/完全吸收成本法的，不然集团总裁、事业部总裁的工资最终谁来付呢，公司能撑多长时间呢？

谭雅玲：面对市场波动 要有理性有常识中国外汇投资研究院院长 谭雅玲：我认为面对市场的波动要有理性、有常识，这一点特别重要。首先市场波动是正常现象，没有任何一个市场波动是一个平行线，一定是曲线在运行。所以货币本身的变数很大。外汇市场交易量很大，加上全球现在面临的又是流动性过剩，所以从这个角度去看，汇率的大起大落是正常的事情。我们过去的市场化可能相对比较平稳，而现在参与到国际市场以后，大起大落的现象比较突出，所以我们的心态要保持淡定。

另外从我们人力资源的角度，从培训的角度，做一个变革，肯定要涉及到人才结构的变化。麦肯锡有一个报告指出85家面临难关的公司中，90%组建了全新的管理团队，三分之二的管理者被替换。GE为实现数字化战略更新了三分之一的高级管理者。刚才田老师讲到GE，最近GE麻烦不断。更印证了一个企业如果在关键的一跳，S曲线转折点的时候没有把握好的话，就会面临着诺基亚一样的危机。但是怎么把握好？相当概率上来讲，成功率比较小，就像选对象似的，选一次错了，更何况连续选几次呢。我们宁董事长在《科学至上》提出要引入一千名科技人员，这是领军人物。从实业型的企业做一个科研型的企业，人才结构也是要做变化。